近日，集團公司制定下發(fā)了《關(guān)于梳理文件通知提升服務(wù)效率專項治理活動的實施方案》，成立了以黨委書記嚴鑒鉑為組長的專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組，由組織部、監(jiān)察審計室、紀委辦公室、運營管理總部等部門組成。

本次專項治理活動是為了進一步加強各級干部作風建設(shè)，貫徹落實中央、省委關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負的通知精神，著力解決困擾基層一線車間及相關(guān)處室的“文件多、通知多、任務(wù)多”問題，強化提升管理處室服務(wù)效率和質(zhì)量，為基層減負，為一線松綁，激勵廣大干部員工務(wù)實進取、擔當作為、不懈奮斗，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

按照專項治理工作方案的目標任務(wù)要求，各職能處室要堅持“能少則少、能精則精、能簡則簡”的發(fā)文原則，標本結(jié)合、綜合施策，切實解決文件通知過多過濫的問題，通過活動開展，減少30%—50%的文件通知數(shù)量，使基層干部員工從無謂的工作中解脫出來，集中精力想全局、謀大事、抓落實、促發(fā)展，不斷鞏固和擴大專項治理成果。

專項治理活動至6月底結(jié)束，分為三個工作階段，一是調(diào)研梳理找問題，在調(diào)研中廣泛征求車間干部員工意見建議，并將意見建議客觀如實進行匯總；二是反饋問題查原因，將調(diào)研中了解到的文件通知多導(dǎo)致的問題，及時反饋給相關(guān)發(fā)文部門，進行溝通確認，相關(guān)單位要根據(jù)意見建議分析問題，找出根源，列出清單；三是整治落實穩(wěn)成效，各發(fā)文單位針對問題清單，制定切實可行的整改計劃，逐項落實，短時間能改的要立行立改，需要一定時限整改的力爭到6月底完成。

目前專項治理工作小組按照“講實效，開短會”的方式，召開調(diào)研座談及問題對接會共7個。第一階段的問題梳理工作已經(jīng)完成，圍繞前期車間反映、調(diào)研匯總的69項問題，專項治理工作小組與職能單位共同討論、逐條研究，與各職能單位作出了原因分析，并提出了解決方案，立行立改32項。下一步專項治理工作小組將重點跟進和督促相關(guān)職能單位整改落實工作，堅持問題導(dǎo)向，確保整改成效。同時，將好的經(jīng)驗做法固化下來，建章立制，進一步鞏固專項治理成果。