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        發(fā)布時間:2020-06-22
        大干再接力 沖刺二季度
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        嚴鑒鉑董事長近日在早會上對企業(yè)今年的生產(chǎn)經(jīng)營指標進行了對比分析,著重從多個方面對提質、增效、降本進行了再次強調,號召全集團一盤棋,各系統(tǒng)齊發(fā)力,大干再接力,沖刺二季度,高質量高標準完成上半年預算目標任務。

        未雨綢繆,研發(fā)先行。國外對中國企業(yè)“卡脖子”的做法愈演愈烈,讓國人更加深刻明白國外先進核心技術是要不來、買不來、討不來的。只有研發(fā)系統(tǒng)足夠強大,企業(yè)才能真正強大。針對未來產(chǎn)品的研發(fā),是企業(yè)的重要戰(zhàn)略,體現(xiàn)的是后續(xù)發(fā)展,任何時期都不能放松。

        治大國若烹小鮮,經(jīng)營市場如耕作莊稼。新產(chǎn)品市場推廣要創(chuàng)新創(chuàng)效:在商務策略制定上絞盡腦汁,在行業(yè)政策研究中順藤摸瓜,在營銷方法創(chuàng)新上因地制宜。只有主動出擊,勇挑重擔,埋頭苦干,真抓實干,科學“施肥”,精準“澆水”,才能獲得應有的“收成”。 

        量入為出,成本優(yōu)先。在企業(yè)各項指標不變的前提下,降低成本費用,就可相應提高收益,這正是降本的意義所在。全體員工要不斷增強主人翁意識,不論干部員工,不分前方后方,都要“當家理財”,特別是采購、制造、工藝、工程、財務、招投標等系統(tǒng)更要抓實抓細降本工作。

        “兩化”建設,刻不容緩。“智能化、信息化”建設是未來發(fā)展方向,是企業(yè)轉型升級的基礎工程。目前“兩化”項目進步明顯,在推動企業(yè)提質增效中發(fā)揮了重要作用。要緊跟生產(chǎn)節(jié)拍,結合實際考量,提早規(guī)劃,加快進度,站上未來競爭致勝的有利高地。

        完善制度,管控落地。科學完整的管理制度是企業(yè)正常穩(wěn)健運轉的保證,各項流程的精準管控落實是制度執(zhí)行到位的有力抓手。要持續(xù)在管理的過程中優(yōu)化流程,打通堵點,解決難點,消除痛點,堅決避免讓制度流程成為束縛企業(yè)發(fā)展的枷鎖。

        交流互鑒,進步可期。“文明因交流而多彩,文明因互鑒而豐富”,企業(yè)是創(chuàng)造文明的社會單元。任務完成并不是每項工作的終點,及時總結回顧、交流分析才能在思維碰撞中補齊短板,實現(xiàn)再提升。要通過“解放思想”,廣泛開展豐富而多元的內(nèi)外部交流活動,提升員工素質水平和團隊綜合能力,進而推動工作,實現(xiàn)“雙高”目標。

        沖刺在即,號角再起。全集團上下要嚴格落實嚴鑒鉑董事長講話要求,擰成一股繩,勁往一處使,確保二季度生產(chǎn)經(jīng)營交出滿意答卷。

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