6月11日-13日，法士特集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，秦川集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬旭耀深入一線調(diào)研指導(dǎo)工作。要求不斷深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)格質(zhì)量管控，科學(xué)降本增效，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)做好防火防汛等工作，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)收官二季度。法士特集團(tuán)副總經(jīng)理王亞鋒等領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。 

在高智新公司，馬旭耀詳細(xì)了解重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，關(guān)切詢(xún)問(wèn)員工工作和身體情況，強(qiáng)調(diào)要緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，千方百計(jì)加快建設(shè)步伐，為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化提供有力支撐，同時(shí)叮囑大家注意防暑降溫、勞逸結(jié)合，以良好狀態(tài)投入生產(chǎn)。 

在雙特公司、出口產(chǎn)品車(chē)間，馬旭耀詳細(xì)了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、在手訂單、質(zhì)量管控等有關(guān)情況，對(duì)雙特公司的運(yùn)營(yíng)成效給予肯定。他指出，在新品開(kāi)發(fā)階段，要統(tǒng)籌調(diào)配各種資源，提前做好產(chǎn)能規(guī)劃，加大關(guān)鍵核心技術(shù)迭代升級(jí)，確保質(zhì)量驗(yàn)證，以高性能產(chǎn)品、高標(biāo)準(zhǔn)交付持續(xù)釋放品牌影響力。 

在西安西郊廠區(qū)，馬旭耀在查看結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度時(shí)強(qiáng)調(diào)，結(jié)構(gòu)調(diào)整是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要牢固樹(shù)立全廠一盤(pán)棋的大局意識(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，同向發(fā)力、形成合力，加快構(gòu)建敏捷制造體系，在資源分配、人員培養(yǎng)上建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整順利推進(jìn)。 

在沃克公司，馬旭耀對(duì)企業(yè)近年來(lái)取得的成績(jī)和新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子所付出的努力，尤其是外部市場(chǎng)的開(kāi)拓給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，沃克公司作為集團(tuán)公司的重要組成部分，一直發(fā)揮著舉足輕重的作用。要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量第一的原則，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，同時(shí)要做好應(yīng)對(duì)更艱難外部環(huán)境的準(zhǔn)備，按照既定規(guī)劃抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。 

在秦川格蘭德生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，馬旭耀強(qiáng)調(diào)，要提升運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量，重點(diǎn)圍繞防風(fēng)險(xiǎn)、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展要求開(kāi)展業(yè)務(wù)管理，堅(jiān)定不移走“專(zhuān)精特新”發(fā)展路線，高度重視產(chǎn)品研發(fā)及人才引進(jìn)、儲(chǔ)備，強(qiáng)化品牌意識(shí)和質(zhì)量管理，以高精尖新產(chǎn)品引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

在秦川寶儀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，馬旭耀強(qiáng)調(diào)，要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)國(guó)際一流企業(yè)，以扭虧為盈為重要目標(biāo)任務(wù)，在產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、新品研發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防范、激勵(lì)政策運(yùn)用等方面狠下功夫，確保企業(yè)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。