隨著經(jīng)濟全球化和產(chǎn)業(yè)信息化的不斷深入，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從單一的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向了生態(tài)體系的競爭。構(gòu)建一個健康全面、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，成為企業(yè)適應新形勢、贏得競爭新優(yōu)勢的關(guān)鍵。

“構(gòu)建一個完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是所有大集團的夢想?！瘪R旭耀董事長在5月份綜合例會上對結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的邏輯進行再次強調(diào)，重點圍繞業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整和盈利模式調(diào)整，指明了構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的企業(yè)未來發(fā)展方向與路徑。講話旁征博引、深入淺出，極具啟發(fā)性、思想性和指導性。

馬旭耀董事長指出，管理學中的微笑曲線理論告訴我們，制造環(huán)節(jié)是整個生態(tài)里附加值最低的，更多的價值體現(xiàn)在研發(fā)、銷售這兩端，以及其背后的金融系統(tǒng)。我們不能全部局限于制造環(huán)節(jié)，要強化盈利意識，特別是在知識產(chǎn)權(quán)，在標準、在專利、在對外投資等方面，積極開動腦筋、尋求機會，挖掘品牌價值、溢價資源，推動企業(yè)在制造型向服務型轉(zhuǎn)型過程中，努力構(gòu)建具有法士特優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)生態(tài)新體系。

近期，我們在智能控制和智能轉(zhuǎn)向方面新成立了兩家合資公司，加之前期建設(shè)的分子公司共計孵化出20余家創(chuàng)新型、引領(lǐng)性企業(yè)，這是法士特八大業(yè)務版圖的不斷擴大，是企業(yè)成功在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的道路上邁出的一小步。這好比在法士特這棵大樹的主干上生出很多枝杈，有的儼然已經(jīng)郁郁蔥蔥。然而，枝繁葉茂并不是我們的最終目標，這只是我們構(gòu)建良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)的堅實基礎(chǔ)，插枝育木、積木成林才是構(gòu)建更具規(guī)模、更具影響力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的終極目標和最佳形態(tài)。

如何加快法士特構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)步伐呢？首要答案就是深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，從業(yè)務、產(chǎn)品、市場、盈利模式的結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)現(xiàn)機會、創(chuàng)造機會，發(fā)現(xiàn)需求、滿足需求，發(fā)現(xiàn)市場、引領(lǐng)市場。其次是始終將創(chuàng)新驅(qū)動作為產(chǎn)業(yè)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在技術(shù)、產(chǎn)品、服務等方面不斷加大創(chuàng)新，充分以創(chuàng)新鏈帶動產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、資金鏈深度融合，形成鏈合創(chuàng)新的集群效應。再次是將人才作為構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的智力支撐，注重人才培養(yǎng)和引進，注重團隊協(xié)同與裂變，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化、可復制、可再生的人才隊伍，為各類資源的有效整合和優(yōu)化配置保駕護航。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)面臨著文化求同存異、利益合理分配、信任體系建立等諸多挑戰(zhàn)，絕不是喊喊口號、敲鑼打鼓、朝夕之間就能實現(xiàn)的。只有認真貫徹落實馬旭耀董事長講話精神，打破思維的禁錮，打破傳統(tǒng)的壁壘，以結(jié)構(gòu)調(diào)整年各項目標要求為著力點，付出更為艱巨、更為艱苦的努力，才能步入打造出一個健康、穩(wěn)定、繁榮的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的快車道，為民族汽車工業(yè)和裝備制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。