9月2日，法士特集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)嚴(yán)鑒鉑深入寶雞廠區(qū)生產(chǎn)一線指導(dǎo)工作，法士特集團(tuán)副總經(jīng)理寇植達(dá)陪同。

嚴(yán)鑒鉑先后深入寶雞廠區(qū)工具車(chē)間、機(jī)修車(chē)間、裝二車(chē)間、鍛造車(chē)間等7個(gè)生產(chǎn)單位一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。他仔細(xì)查看產(chǎn)品質(zhì)量，詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目推進(jìn)等相關(guān)情況匯報(bào)，重點(diǎn)了解生產(chǎn)裝配中存在的問(wèn)題，并給予相關(guān)單位有效性指導(dǎo)，為車(chē)間開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作指明方向。

嚴(yán)鑒鉑強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下行壓力不減，全體員工要積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，堅(jiān)定必勝信念，要有“寒氣中鍛志氣，逆流中爭(zhēng)上游”的魄力與干勁，危中尋機(jī)，搶抓新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字化思維，深入落實(shí)“五打造”“五精益”要求，上下同欲，各司其職，共克時(shí)艱，以良好的精神面貌喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)。

嚴(yán)鑒鉑指出，各單位要以“數(shù)字化賦能年”為契機(jī)，樹(shù)牢數(shù)字化思維意識(shí)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造工作方式方法，持續(xù)優(yōu)化改善生產(chǎn)工具，提高服務(wù)效能，最大限度實(shí)現(xiàn)和滿足新產(chǎn)品適配度，助力生產(chǎn)效率提升；高度關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，各單位高效協(xié)同，通力合作，確保新能源、智能化產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，提升一次裝箱合格率，打造讓用戶(hù)滿意、讓品牌響亮的過(guò)硬產(chǎn)品，進(jìn)一步提升新品市場(chǎng)占有率；持續(xù)降本增效、節(jié)能減排，推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，嚴(yán)格落實(shí)TPM精益化設(shè)備管理，深挖潛能，提升設(shè)備綜合利用率，全面開(kāi)展精益化生產(chǎn)管理，嚴(yán)控成本，開(kāi)源節(jié)流；科學(xué)合理調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，全面提升崗位人員素質(zhì)，確保生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)過(guò)硬、技能扎實(shí)，持續(xù)推進(jìn)機(jī)電修整合業(yè)務(wù)，切實(shí)培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、精細(xì)化的高效維修團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。