編者按:集團(tuán)公司“雙對(duì)標(biāo)”活動(dòng)是企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的必然要求,是提高企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措,是企業(yè)致力于實(shí)現(xiàn)追趕超越的重要戰(zhàn)略。然而,學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)沒(méi)有捷徑可走,必須從身邊學(xué)起、從自我做起,扎扎實(shí)實(shí),俯下身子,彌補(bǔ)不足,完善提升。本報(bào)專訪了集合資雙方企業(yè)優(yōu)勢(shì)于一身的雙特公司,旨在拋磚引玉、開(kāi)拓思維,積極營(yíng)造集思廣益推進(jìn)“雙對(duì)標(biāo)”活動(dòng)走向深入的良好氛圍。
“中國(guó)開(kāi)放的大門不會(huì)關(guān)閉,只會(huì)越開(kāi)越大。”站在改革開(kāi)放40周年的新起點(diǎn)上,中國(guó)再次發(fā)出擴(kuò)大開(kāi)放的時(shí)代聲音,合資企業(yè)作為改革開(kāi)放的紅利,將進(jìn)一步釋放發(fā)展活力。
雙特公司,作為法士特與美國(guó)卡特彼勒聯(lián)合組建的中外合資高新技術(shù)企業(yè),自成立七年多以來(lái),迅速發(fā)展壯大,技術(shù)專利逐年增長(zhǎng),國(guó)產(chǎn)化率達(dá)90%,已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)商用車AT液力自動(dòng)變速器行業(yè)的領(lǐng)軍者。
“堅(jiān)持對(duì)標(biāo)國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)、最好水平研發(fā)生產(chǎn)重型AT液力自動(dòng)變速器,目前雙特公司已形成年產(chǎn)12萬(wàn)臺(tái)重型AT自動(dòng)變速器和150萬(wàn)只出口零件的生產(chǎn)能力,已批量配套國(guó)內(nèi)重卡高端市場(chǎng)。”雙特公司負(fù)責(zé)人接受采訪時(shí)表示。在中國(guó)改革開(kāi)放40周年的當(dāng)下,雙特公司顯然有信心將自身的創(chuàng)新和實(shí)踐,轉(zhuǎn)化為國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)和最好水平。
管理對(duì)標(biāo)夯基礎(chǔ)
雙特公司積極借鑒法士特公司和卡特彼勒公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),逐漸形成供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)的特色管理體系,并有效穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)管理主要圍繞FCPS(雙特生產(chǎn)系統(tǒng))的PQVC四大類KPI指標(biāo)展開(kāi)。P是員工指標(biāo),指安全和現(xiàn)場(chǎng)管理。Q是質(zhì)量指標(biāo),其根據(jù)BIQ(共鑄質(zhì)量)體系進(jìn)行管理。V是速度指標(biāo),主要依靠每條產(chǎn)線每個(gè)班次數(shù)據(jù)的日更新和生產(chǎn)管理問(wèn)題升級(jí)制度,要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2個(gè)小時(shí)未解決升級(jí)到部門經(jīng)理,4個(gè)小時(shí)未解決升級(jí)到副總經(jīng)理,8個(gè)小時(shí)未解決則升級(jí)到總經(jīng)理,目的是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。C是成本指標(biāo),通過(guò)定額控制和月度更新發(fā)現(xiàn)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行過(guò)程控制。對(duì)于影響產(chǎn)出的各類情況,生產(chǎn)管理部可以對(duì)采購(gòu)、質(zhì)量、工藝、設(shè)計(jì)等相關(guān)服務(wù)部門進(jìn)行部門級(jí)KPI考核。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)管理、及時(shí)追蹤和升級(jí)匯報(bào),加上員工級(jí)和部門級(jí)KPI的獎(jiǎng)懲制度,雙特公司實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)、高效、科學(xué)、有序管理。
質(zhì)量對(duì)標(biāo)創(chuàng)品牌
雙特公司質(zhì)量管理積極對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),奉行BIQ原則,即Built in Quality,共鑄質(zhì)量。它是首先實(shí)行并且在整個(gè)貫徹過(guò)程中都會(huì)持續(xù)的一個(gè)原則,是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),并不限于為終端客戶制造高品質(zhì)的產(chǎn)品,還涵蓋產(chǎn)品工程、制造工程、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等所有職能領(lǐng)域,能夠阻止流程中的缺陷和返工。BIQ強(qiáng)調(diào)過(guò)程管控,將缺陷的發(fā)現(xiàn)從終檢工序提前到生產(chǎn)過(guò)程中的每道工序,提前發(fā)現(xiàn)缺陷既可以降低缺陷逃逸到客戶的風(fēng)險(xiǎn),又可以降低加工制造成本。BIQ以“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”為方針,培養(yǎng)員工具備阻止缺陷、問(wèn)題描述、問(wèn)題分類、溝通反饋和解決問(wèn)題等五大能力。車間每天利用“班組長(zhǎng)日常點(diǎn)檢表”對(duì)員工進(jìn)行督導(dǎo),主要針對(duì)人員安全、設(shè)備性能、工藝紀(jì)律、質(zhì)量控制及現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理等方面,讓員工清楚知道質(zhì)量管控的目的是阻止計(jì)劃外的不良品流出,全員參與,各盡其責(zé),層層把關(guān),實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈質(zhì)量最優(yōu)化,塑造全球高端自動(dòng)變速器品牌形象。
安全對(duì)標(biāo)強(qiáng)保障
質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是企業(yè)的保障,是企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益。作為合資企業(yè),雙特公司全面對(duì)標(biāo)國(guó)際水平,從可記錄傷害(24小時(shí)之內(nèi)無(wú)法返崗)、新傷害、未遂事件和安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別四個(gè)層級(jí)實(shí)行科學(xué)的安全管理。
在實(shí)際工作中,雙特公司要求全員做到安全責(zé)任縱向到底、橫向到邊,努力將人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)調(diào)控到零位。同時(shí),雙特公司還以“零工傷、零損失、零未遂事件”為目標(biāo),專門建立安全體感教室,設(shè)置安全重點(diǎn)區(qū)域、安全活動(dòng)和安全體驗(yàn)區(qū),模擬各類安全生產(chǎn)傷害事故,使員工身臨其境進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),努力做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害,并保護(hù)他人不受傷害,為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
文化對(duì)標(biāo)聚心力
雙特公司以法士特與卡特彼勒深厚文化傳承和積淀為基礎(chǔ),積極吸收雙方優(yōu)勢(shì)并創(chuàng)新傳承,使合資公司在中西文化融合中孕育出更強(qiáng)有力文化氛圍。
質(zhì)量文化的建立是雙特公司對(duì)標(biāo)國(guó)際的最重要一環(huán)。企業(yè)對(duì)員工的誠(chéng)實(shí)度要求十分高,絕不允許在產(chǎn)品質(zhì)量上弄虛作假。“人人講質(zhì)量,人人懂質(zhì)量,人人注重質(zhì)量”“質(zhì)量不是檢出來(lái)的,是造出來(lái)的”等理念也隨之深深扎根于雙特人心中。同時(shí),為更好地對(duì)PQVC進(jìn)行管控,雙特公司結(jié)合集團(tuán)公司星級(jí)員工體系進(jìn)行借鑒和創(chuàng)新,大力推行激勵(lì)文化,建立了PQVC+精益俱樂(lè)部的星級(jí)員工制度,將PQVC各項(xiàng)指標(biāo)與員工收入緊密結(jié)合,不論年齡、工齡、職稱等因素,只要員工的行為對(duì)指標(biāo)有貢獻(xiàn)就會(huì)獲得認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步提升了員工的獲得感和榮譽(yù)感。
通過(guò)在管理、質(zhì)量、安全、文化等方面的融合,雙特公司運(yùn)行效率和執(zhí)行力不斷提升,經(jīng)營(yíng)效果逐漸凸顯,員工受融合文化氛圍的熏陶,干事創(chuàng)業(yè)激情得到全面激發(fā),個(gè)個(gè)神采飛揚(yáng)、精神奕奕。
七年來(lái),雙特公司始終放眼全球,在商用車AT行業(yè)寫下了濃墨重彩的一筆,也使自己成為了一扇窗口、一張名片。
未來(lái),雙特公司還將繼續(xù)承擔(dān)使命,站在新的更高起點(diǎn)上再出發(fā)。
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