3月22、28日，法士特集團(tuán)最高管理者、黨委書記、董事長(zhǎng)嚴(yán)鑒鉑分別在西安和寶雞兩地主持召開依據(jù)IATF16949:2016、GJB9001C-2017、AS9100D/EN9100:2016、ISO 10012:20032 標(biāo)準(zhǔn)建立的四標(biāo)融合質(zhì)量管理體系管理評(píng)審會(huì)，充分肯定了企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行成效，要求加強(qiáng)BIQ共鑄質(zhì)量、戴姆勒OSA現(xiàn)場(chǎng)審核方法與四標(biāo)融合的對(duì)接、推廣工作，不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行水平，全力構(gòu)建部門聯(lián)動(dòng)、全員行動(dòng)的質(zhì)量管理體系大格局。

嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)在西安高新廠區(qū)要求，加大新產(chǎn)品銷售力度，提升銷量占比；精準(zhǔn)研發(fā)，加快新產(chǎn)品項(xiàng)目步伐；加強(qiáng)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)供應(yīng)商，提升采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量；不斷完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)政策研究、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；從供應(yīng)鏈、工藝改進(jìn)、人力資源等方面著手，降本增效；加快信息化建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐。

嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)在寶雞廠區(qū)要求，充分發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效應(yīng)，敏捷管理、高效協(xié)同，以“雙對(duì)標(biāo)”活動(dòng)為突破口，扎扎實(shí)實(shí)開展質(zhì)量提升工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康運(yùn)行提供保障；加快中輕型變速器基地各項(xiàng)工作進(jìn)度，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)；穩(wěn)步提升客車變速器質(zhì)量和鑄、鍛造生產(chǎn)效率和效益；積極解決市場(chǎng)反饋焦點(diǎn)、緊迫問題，滿足顧客需求；建立健全人力資源管理制度和競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制；加快信息化建設(shè)步伐，提升智能制造效益；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)，建立優(yōu)勝劣汰考核機(jī)制；強(qiáng)化降本增效工作，培養(yǎng)成本意識(shí)，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)能力。

會(huì)議分別聽取了質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告和內(nèi)外部環(huán)境變化、顧客滿意度調(diào)查、過程能力管控、供應(yīng)商業(yè)績(jī)、員工滿意度測(cè)評(píng)、設(shè)備維護(hù)及TPM實(shí)施、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、質(zhì)量成本分析、持續(xù)改進(jìn)等9項(xiàng)管理評(píng)審輸入資料的相關(guān)部門總結(jié)匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)輸入資料和生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析和客觀評(píng)價(jià)，并針對(duì)評(píng)審員提出的問題和建議逐一進(jìn)行了安排，認(rèn)為：公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)與顧客期望及公司經(jīng)營(yíng)狀況是相適宜的，公司建立的四標(biāo)融合質(zhì)量管理體系在集團(tuán)公司運(yùn)行基本正常有效。

管理者代表王秀菊、王順利、陳兵、靳獎(jiǎng)利、郭金福、劉義、趙艷文、陸成長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各單位主要負(fù)責(zé)人、顧客代表等100多位評(píng)審員參加了會(huì)議。3月22、28日，法士特集團(tuán)最高管理者、黨委書記、董事長(zhǎng)嚴(yán)鑒鉑分別在西安和寶雞兩地主持召開依據(jù)IATF16949:2016、GJB9001C-2017、AS9100D/EN9100:2016、ISO 10012:20032 標(biāo)準(zhǔn)建立的四標(biāo)融合質(zhì)量管理體系管理評(píng)審會(huì)，充分肯定了企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行成效，要求加強(qiáng)BIQ共鑄質(zhì)量、戴姆勒OSA現(xiàn)場(chǎng)審核方法與四標(biāo)融合的對(duì)接、推廣工作，不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行水平，全力構(gòu)建部門聯(lián)動(dòng)、全員行動(dòng)的質(zhì)量管理體系大格局。

嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)在西安高新廠區(qū)要求，加大新產(chǎn)品銷售力度，提升銷量占比；精準(zhǔn)研發(fā)，加快新產(chǎn)品項(xiàng)目步伐；加強(qiáng)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)供應(yīng)商，提升采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量；不斷完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)政策研究、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；從供應(yīng)鏈、工藝改進(jìn)、人力資源等方面著手，降本增效；加快信息化建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐。

嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)在寶雞廠區(qū)要求，充分發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效應(yīng)，敏捷管理、高效協(xié)同，以“雙對(duì)標(biāo)”活動(dòng)為突破口，扎扎實(shí)實(shí)開展質(zhì)量提升工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康運(yùn)行提供保障；加快中輕型變速器基地各項(xiàng)工作進(jìn)度，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)；穩(wěn)步提升客車變速器質(zhì)量和鑄、鍛造生產(chǎn)效率和效益；積極解決市場(chǎng)反饋焦點(diǎn)、緊迫問題，滿足顧客需求；建立健全人力資源管理制度和競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制；加快信息化建設(shè)步伐，提升智能制造效益；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)，建立優(yōu)勝劣汰考核機(jī)制；強(qiáng)化降本增效工作，培養(yǎng)成本意識(shí)，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)能力。

會(huì)議分別聽取了質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告和內(nèi)外部環(huán)境變化、顧客滿意度調(diào)查、過程能力管控、供應(yīng)商業(yè)績(jī)、員工滿意度測(cè)評(píng)、設(shè)備維護(hù)及TPM實(shí)施、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、質(zhì)量成本分析、持續(xù)改進(jìn)等9項(xiàng)管理評(píng)審輸入資料的相關(guān)部門總結(jié)匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)輸入資料和生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析和客觀評(píng)價(jià)，并針對(duì)評(píng)審員提出的問題和建議逐一進(jìn)行了安排，認(rèn)為：公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)與顧客期望及公司經(jīng)營(yíng)狀況是相適宜的，公司建立的四標(biāo)融合質(zhì)量管理體系在集團(tuán)公司運(yùn)行基本正常有效。

管理者代表王秀菊、王順利、陳兵、靳獎(jiǎng)利、郭金福、劉義、趙艷文、陸成長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各單位主要負(fù)責(zé)人、顧客代表等100多位評(píng)審員參加了會(huì)議。