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質量月活動總結

一、背景介紹

2022年9月為全國質量月，結合集團質量月活動細則，公司組織策劃了內部的質量月活動。目的通過質量月活動，提高全員質量意識，了解4M變更管理流程，杜絕因變更管理不到位造成的質量事故及損失。同時，學習新產品工藝文件，掌握工藝要求，熟練工藝操作細則，確保新產品質量穩(wěn)定，為公司未來5年的發(fā)展保駕護航。

二、活動說明

本活動分為兩個部分，第一部分為大力營造熱烈的“質量月”活動氛圍，開展全員質量意識普及教育，主題分別為：

1)、通過在廠區(qū)重點區(qū)域懸掛橫幅工作開啟“質量月”活動，營造全員積極參與的濃厚氛圍。

2)、以問題為導向開展案例警示教育活動，將公司典型質量事故編制成警示教育培訓教材進行宣講。讓員工從質量事故案例中汲取教訓，增強質量意識，牢固樹立質量為本的工作理念。

3)、開展 4M 變更宣貫活動，對變更管理的流程進行培訓，公司近年來因變更發(fā)生的質量問題進行專項宣講，讓員工掌握變更管理流程，了解做好變更驗證和管理的重要性，避免因變更管理不到位導致的質量事故。

第二部分為開展新產品質量、工藝能力自我提升，加強過程控制，促進新產品質量穩(wěn)定，主題分別為：

1)、焊接技能大賽

本項活動目的培養(yǎng)員工“學以致用、綜合應用”的能力，落實生產部“重視技能、鍛煉技能、崇尚技能”的良好氛圍。各車間選出焊接能手參加技能大賽，通過比賽互相學習使得員工焊接技能精益求精。

2）、知識競賽：

結合ABS+ESC產品生產實際，舉辦質量知識競賽活動。通過活動激發(fā)員工學習新產品工藝知識的工作熱情，達到普及公司質量文化、提升新產品質量控制要點、工藝要點，促進新產品批量產質量穩(wěn)定。

2). 小改小革：

調動員工的自主能動性，通過人、機、料、法、環(huán)、測等方面的“小方案”、“小點子”進行質量提升、產能提升的改進。

三、活動實施過程

（一）召開動員大會

由總經理韓琳召開全廠動員大會，宣講質量月主題思想及目的。同時做好宣傳工作，將制作好的橫幅分別懸掛在西郊辦公區(qū)及草堂生產基地各個車間顯眼位置。

（二）策劃質量月方案

由質量部部長馬統(tǒng)線負責策劃質量月方案，并提交公司，由各部門負責人進行評審，最終評審通過。

（三）活動開展過程

1.質量月啟動

（1）9月9日，西郊辦公區(qū)及草堂生產基地各車間宣貫質量宣傳標語，營造熱烈的質量月氛圍。

( 2 ) 9月10日，由總經理對草堂生產基地全體員工召開質量月啟動大會，宣講本次活動的主要目的和期望。質量部長宣講本次活動的主要內容。

2.全員質量意識普及及教育

（1）9月20日，質量部主導將近幾年產品質量問題點制作成質量案例，在各個車間進行張貼，組織車間員工培訓、學習以往質量案例，提高員工質量意識及檢出率；

（2）10月25日質量部長主導采購、生產、技術、質量各部門員工進行4M變更管理流程培訓，對以往公司因變更管理不到位造成的質量事故進行宣貫，從各個環(huán)節(jié)預防變更管理不到位造成的損失和質量缺陷；

（3）10月28日草堂廠區(qū)ABS+ESC車間召開員工“焊接技能大賽”、“知識競賽”、“小改小革”評優(yōu)活動；工藝、班組長、檢驗員、操作工等人員通過競賽的方式，學習、掌握新產品工藝文件要求及質量控制要求；

（4）10月31日召開本次質量月活動總結大會，對活動中表現優(yōu)秀的個人進行嘉獎；

（五）活動評審結果

“技能大賽”、“小改小革”、“知識競賽”活動由現場評委進行打分，評選出表現優(yōu)秀的個人及改善方案；

四、活動成果

（一）全員質量意識普及教育

通過懸掛質量宣傳標語、搜集以往質量問題，制作不良案例，各車間現場張貼、培訓，使得員工能夠精準的獲取到產品在生產過程、客戶現場、售后市場出現的質量信息，明白不良產生的原因以及制定的改進措施，在生產過程中進行防控，杜絕以往問題的再發(fā)生。

通過對4M變更流程的培訓，4M變更管理不到位導致的質量案例宣講，從供應商、采購、技術、生產、質量各個環(huán)節(jié)深入講解4M變更控制要點，運行過程中存在的問題，使得員工能夠按照體系要求執(zhí)行4M變更管理，并跟進變更結果。做到變更驗證充分有依據、變更執(zhí)行到位、變更前后產品管理有序可追溯。

（二）焊接比賽、知識競賽

本著“比、拼、趕、幫、超”的理念，本屆知識競賽共設三個獎項，分別為一、二、三等獎，獎品豐厚，所有參賽選手均獲得參與獎。通過競技，掌握ABS+ESC新產品本崗位控制計劃及作業(yè)指導書中涉及的質量要點、設備操作要領、作業(yè)手法等內容，使得新產品生產效率提升、過程質量穩(wěn)定，員工技能短時間內取得大幅的提升。

（三）小改小革

此次“質量月”小改小革活動，員工從5S管理、7大浪費、精益化生產等方面入手，從日常生產過程中尋找問題點并找出改進建議，通過現場評委從改進點的有效性、可執(zhí)行性、可推廣性等方面進行點評，最終評選出優(yōu)秀改進項目，進行嘉獎。通過小改小革，能否調動員工的主人翁意識，積極、主動的去思考作業(yè)過程中的不足，使得質量改善滲入到日常工作，實現持續(xù)改善、精益求精。

五、活動總結

本次質量月活動扎實、有效的推動了數字化賦能年精益質量的落實；提升全體員工質量意識、夯實新產品質量；為公司未來發(fā)展打好堅實的基礎。我們會繼續(xù)發(fā)揚數字化賦能的精神，工作中打破固有觀念、以數字化信息為基礎，追求發(fā)展，追求創(chuàng)新，將公司質量管理提升到更高的水平。

六、附件：

1.關于質量月活動獎勵的通知

2.活動掠影

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